Внатрешно триење предизвикано од погрешна насока
Неодамна, разговарав со моите пријатели „Како можат малите претпријатија како нас добро да управуваат со тимовите?“
Открив дека дискусијата е за „како да се направат вработените послушни“. Ако менаџерскиот тим се обидува секој ден да ги направи вработените повеќе послушни, резултатот мора да биде полн со внатрешно триење и загуба на креативност. Бидејќи вработените во пост-95 и пост-00 се креативни, енергични и талентирани; Тие не сакаат угнетување и контрола; Тие ќе се спротивстават, нема да можат да се прилагодат и нема да чувствуваат чувство на среќа. Уште полошо, во тим кој ја потенцира послушноста, менаџерите лесно ќе управуваат со вработените според нивните лајкови и допаѓања и емоции, наместо да следат специфичен принцип.
Имам одлично чувство за ова: Нашата канцеларија областе отворено и сите работат заедно. Поради генот „Игра за победа“ на Хуа Ксујананг, дури и кога разговараме за работа, зборуваме и се смееме. Кога настапот расте, ќе мислам дека ова е добра атмосфера и ќе ги охрабрам да разговараат. Кога претставата ќе се намали, ќе мислам дека е бучна, непристојна и невнимателна и ќе ги натерам да замолчат
Зошто имате различни погледи на истата работа? Затоа што сум емотивен и управувам со вработените според моите лајкови и не ми се допаѓаат. Јас сум така, и мојот менаџерски тим веројатно ќе биде така.
Управувањето е само алатка за постигнување на целите. Неговата цел е да даде целосна игра на јаките страни на сите (членови на тимот), да ги натераат да напредуваат и да решат поголеми проблеми со нив. Затоа, фокусот на управувањето е како подобро да се разбере тимот и како да им помогнеме да постигнат плодни резултати - овозможувањето управување е поефикасно од контролирање на управувањето. Затоа, поставив специфични барања за мојот тим за управување:
Менаџерскиот тим треба да ги инспирира вработените, да ги разбере и да ги искористи своите предности
Многу вработени често не разбираат какви се нивните јаки страни. Менаџерскиот тим треба да ги инспирира да бараат, да ги најдат и да ги охрабрат да се обидат. Откако ќе го разберат и добро го искористат тоа, нивната способност ќе се подобри брзо. Најголемото задоволство од нивната работа е да ги искористат своите предности за да го направат она што се добри и да добијат богати резултати.
Менаџерскиот тим треба да создаде околина што не се плаши од грешки
Причината зошто вработените не сакаат да пробаат нови работи, предизвици и идеи е тоа што менаџерите имаат навика за одговорност, што се чини логично на површината. Всушност, ќе развие конзервативна атмосфера и страв дека грешките ќе предизвикаат вработените целосно да ја изгубат креативноста. Затоа, во компанијата истакнав дека треба да прифатиме грешки, да ги охрабруваме сите обиди, постепено да ги елиминираме казните и одговорноста за грешките, внимателно да ги сумираме грешките и да ја формираме книгата за грешки во компанијата, така што грешките ќе станат можности за промоција. Полека, ако вработените се подготвени да се обидат, ќе има нови можности.
Тимот за управување треба да даде пример и да ја развие навиката на континуирано размислување - што можам да придонесам
Во процесот на постојано барање одговори, постојано ќе откриеме дека има повеќе можности да ја докажеме нашата способност и вредност во нашата работа. Менаџерскиот тим ги наведува вработените да работат заедно за да решат некои проблеми. Кога ќе добијат одлично чувство за достигнување, вработените, пак, ќе го промовираат континуиран напредок на тимот. . . Тие ќе откријат дека во споредба со чувството за достигнување и континуираната еволуција, високата плата што ја бараме е само шлаг на тортата.
Менаџерскиот тим треба да ги охрабри вработените да донесуваат одлуки независно
Тимот за управување честопати треба да се запраша:Ако знам дека вработените се способни да донесуваат одлуки за ова прашање, зошто да не дозволиме да го сторат тоа? Ако не верувам во него, зошто го регрутирав? Ако јас и вработениот се засноваме на истите принципи на одлучување, дали нивните одлуки ќе бидат поблиску до она што го сакам? Може ли да ги донесам сите правилни одлуки за развој на компанијата кога постојано размислуваме за овие проблеми, можеме да му придадеме важност на растот на вработените, да станеме овозможен тим за управување и да обрнеме внимание на, брани и постојано да ги ревидираме нашите идеи и принципи. Само на овој начин, вработените можат да се осмелат да донесуваат одлуки, да имаат можност да донесуваат одлуки и да донесуваат правилни одлуки. Во исто време, нивните таленти исто така ќе бидат донесени во целосна игра.
Кога ќе се обидеме да ги направиме овие работи добро, ќе создадеме платформа што одговара на нашите вредности и навистина се развива со вработените, а вработените нема да нè разочараат. Тие ќе ги разложат длабоките бунари на одделот, ќе воспостават неопходна комуникација, ќе имаат подлабоко разбирање за работата на едни со други во тимот и целокупните цели на компанијата и ќе продолжат да ја одржуваат еволуцијата на поединците и тимовите, и затоа, го освоивме успехот што му припаѓа на сите Хуа Ксуанианг
